31页PPT 精益管理宣传培训：从意识渗透到技能落地，一套体系抓牢成本改善

在精益管理中，宣传与培训是落实成本意识、建立改善文化的重要环节，二者相辅相成、相辅相成，才能使员工行为转变，帮助企业增加利润。

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宣传工作主要是传达理念，营造氛围，分为常规的宣传和专题的宣传。日常的宣传工作要依序进行：由宣传部门下达每月的宣传计划，由各部门提供材料，如成本知识，优秀员工的事迹等，再由宣传部门进行编辑、印刷、发放、张贴，最后进行考核和奖励。中集经常在报纸上讲“单位化经营”，打出“消除浪费”的横幅，还利用网站、录像等手段，将成本管理的理念融入到日常工作中。此外，管理人员要经常向员工强调「成本」的重要性，宣传也要与实践相结合，对好的要表扬，对不好的要提醒，关键是要建立一种改进的文化。

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主题活动是由成本部牵头的，首先制定计划，确定主题，时间，谁来负责，如何激励，预算等等，然后发起，各个部门按照计划执行，最后汇总发放奖金。比如，太仓中集举办的“成本年”，有征文活动，有原厂 PK活动，有随手拍垃圾的活动；还有成本提升月、启动活动、宣传口号等。至少一年一次，必须是高层亲自出马，全员参与，然后对结果进行总结，形成一个闭环。

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培训就是传授技能、提升素养，流程也非常明确：先编写教材；中高层学习预算、原单位的管理；成本师学费分析、改进工具；老员工、新员工学习成本核算、七大浪费；教材经过审核、修改，最后定案；其次，培训教师的培养，按照《培训教师管理办法》的要求，在成本经理中选拔，经过认证后，负责课件的编写和授课；然后制定培训计划，包括年度、专项、临时、新人培训等；当执行时，在公司层次（例如教导原始单元的概念）、在部门层次（讲授成本控制点）和在团队层次上执行，并且还存储诸如时间、位置和讲师的信息；最后进行评价，通过考试，评价，总结出存在的问题，优化教学。

合格标准应具备以下三个条件：一年至少举办一次降低成本的主题活动，开展形式多样的宣传活动，开展针对性的培训活动。遇到的问题也有解决的方法：宣传的时机应视淡旺季订单而定，宣传的重点应放在敏感话题的意识传递上；以人均训练时间和考试通过率来衡量训练效果，并尽可能采用标准化的教材，以减轻学员的学习负担。

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